20年，德龙钢铁由小变大，由弱变强，其中离不开历任领导班子带领全体干部职员的辛勤付出、顽强拼搏，而各总经理更是支撑和引领德龙发展的脊梁！
为此，我们将德龙20年发展中几任总经理的感人事迹进行了整理，以回顾那些激情燃烧的岁月，了解德龙发展壮大历史上那些重大事件以及事件背后的故事。通过他们的故事，可以深刻地了解德龙20年发展壮大中的波澜与成就。
2019年1月14日，北京国谊宾馆。中国钢铁工业协会理事（扩大）会议在这里隆重召开。宝钢、鞍钢等近230家钢铁企事业单位的180余名代表参加了会议。会上，刘国旗受丁立国董事长委托作了题为《绿色制造我们与城市共生共荣》的主旨报告，向参加会议的专家、领导及行业同仁介绍了德龙在绿色高水平质量的发展方面的做法和探索，深深地吸引了相关部委领导、钢铁企业领导，受到一致好评。这并非首次在全国钢铁同行面前介绍经验，作为一家民营钢铁企业，德龙钢铁从2017年起就已成为众多企业学习的环保标杆。
土士学习联盟是中国有名的公司培养重要高管的学习组织。刘国旗被选为土士联盟木星组2015级班长；他被选为清华大学EMBA2006级班长；他利用两年时间使上海德翔公司业绩翻了两番；他的“外貌资产”理论指导钢厂治理改变了搬迁的命运，他打造的环保标杆颠覆了人们对钢厂的认识，他把钢厂建成国家AAAA级旅游景区开创了全球钢铁在生产企业的先河；他培养了一支能征善战的“中高管加强连”……
刘国旗，21岁步入冶金行业，从业务员做起，不断学习充电，不断总结积累，不断拼搏进取，坚持、坚韧、坚守，团结拼搏、事争一流，把责任担当和钢铁情怀融入到企业管理经营中，创造了令人敬佩的优秀业绩，被领导誉为“燕赵猛将”，被同事誉为“德龙大学”的教授、导师。
2019年3月，天津市委一位领导这样评价刘国旗：“刘国旗如果在三国时期就是威猛将军赵子龙，真是燕赵钢铁界的一员猛将！”这是对刘国旗扎根德龙20年、屡立战功、名扬钢铁行业的高度评价和充分认可。刘国旗的“猛”体现在敢打敢拼、事争一流、尽善尽美、没有不可能等方面。
2017年到邢台德龙上任之初他就明白准确地提出“四个力争”，即：力争尽心尽力，不辱使命；力争把德龙钢铁全体干部员工打造成能打硬仗、敢于拼搏的团队；力争各项工作再有提升；力争把邢台德龙打造成行业内永久性标杆企业。“四个力争”既是宣言，又是旗帜，更是刘国旗“猛”的一个具体表现。
刘国旗凭借灵活的经营智慧和管理天赋，善于创新、勇于突破、敢为人先、勇于担当，创造了公司发展的奇迹。在唐山德龙期间，他建设性地提出“低品位战略”，经受住了跌宕起伏的市场风浪洗礼，做到了“铁前成本河北同行业较低、区域最好”的目标；高炉大修扩容，开启了集团大高炉生产模式，具有里程碑意义。2014年4—6月，90多个日日夜夜，煎熬而又激动，纠结而又快乐。一边大修，一边生产；外部市场跌宕起伏，内部产量减少费用增加，等等，全部集中在这多彩的三个月。做为公司的负责人，在大修提前竣工投产后，在唐山德龙新的历史篇章翻开之际，敞开心扉把自己的诸多感想与同仁分享。这是刘国旗在唐山德龙大修提前完成后发布的文章《翻开唐山德龙历史新篇章》开头的一段话。大修工作圆满结束了，困扰唐山德龙多年的瓶颈被彻底突破了。大修后，铁、钢、材产量匹配，产量、成本、煤气平衡等均有利于整体生产的组织；同时，为产品品种增加、选择提供了保障，降低了费用，临港优势得到全面发挥等等，唐山德龙高炉大修是刘国旗“给我一分钟”说服集团领导的结果，为集团大高炉生产锻炼、培养了一大批人才。
在刘国旗的带领下，邢台德龙2017、2018年产量连创新高，其中钢和材的增量相当于一个小型钢厂的产量。铁水产量在一座高炉停产4个月的情况下，创造历史最高纪录（三座高炉），较2016、2017年增幅超5%；钢坯产量较2016年增长30%，较2017年增长16%；带钢产量较2016年增长46%，较2017年增长23%；发电量较2016年增长78%，较2017年增长42%。利润方面，2017、2018连续两年创历史最高，特别是2018年，在全行业利润同比下降、吨钢利润大降、环保限产等不利影响下，硬是通过精益管理、外调钢坯、加大冷料等措施，奇迹般地实现了基本的产品产量再创新高、利润再创新高，等等。他创造了国内同类型钢铁公司发展的奇迹，创造了德龙新的历史纪录。
在环保方面，刘国旗带领邢台德龙以“人人参与环保治理”“环保投入不设上限”等理念为指引，实施了一系列重大治理项目，形成了以“德龙态度、德龙标准、德龙模式、德龙愿景”为主要内容的可借鉴、可复制的“德龙环保经验”，打造成了各级领导、同行业公认的环保标杆，引领了钢铁行业绿色发展，颠覆了人们对传统钢铁企业的认识，重塑了钢铁企业在全社会的形象。邢台市环保局时任局长司国亮凭在德龙喝“处理过的污水”成为“网红局长”；国家环保部大气司司长刘炳江评价“无愧标杆、不虚此行！”第十九届中央委员、中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席、原宝钢集团董事长徐乐江指出：“德龙这样封闭出铁场，在全国是第一家。”许多钢铁企业同行参观以后万般惊讶：“钢厂还能这样啊？”邯郸、唐山、邢台三市下发，学习德龙的环保治理经验和做法。邢台市长董晓宇要求政府部门总结推广德龙经验，力争将德龙这个典型推向全省、全国。德龙的环保工作成为邢台乃至全国的名片，全国几乎所有的钢厂相继来到德龙对标。德龙用行动为全国钢铁企业“正了名、争了气”。
刘国旗创造性地提出了“外貌资产”理论，即：通过全方位的绿化、硬化、美化来改善企业环境，能够获得职工、客户以及政府部门的尊重和好评，对内提升员工的幸福指数，对外树立企业的良好形象。在这一理论的指导下，刘国旗带领邢台德龙干部职员自我加压，在环保做成行业标杆的基础上再提升、再突破，在钢铁企业第一个提出“建设国家级旅游景区”的宏伟目标。
2017年7月5日，在大多数人质疑中，邢台市旅游发展委员会批准德龙钢铁文化园为国家AAA级旅游景区，成为国内第一家在生产钢铁企业AAA级旅游景区。新东方董事长俞敏洪在一次公开演讲中说：有一家钢厂环保治理做得好，都建成国家AAA级景区了，就是德龙钢铁。2017年中美企业家峰会首届对话，阿里巴巴董事长马云邀请丁立国董事长参加。马云说：“谁让你钢厂做得这么好，你去最有说服力。”
2019年9月30日，德龙钢铁文化园顺利通过国家AAAA级景区景观质量评审，成为钢铁企业第一个AAAA景区，成为钢铁行业以工业旅游促产业融合的典范，开创了全球钢铁企业先河，创造了钢铁业的一个神话。由德龙引发，在全国钢铁行业掀起创建旅游景区的热潮。
“德龙钢厂建成景区与现代城市共生共荣的模式或将掀起世界钢铁工业第四次革命”钢铁行业权威人士如此评价。世界钢铁工业历史上出现了三次革命。第一次革命以“空气侧吹炼钢法”和“平炉炼钢法”在英国形成工业化生产；第二次革命以“纯氧顶吹转炉炼钢法”和“连续铸钢法的应用”为标志；第三次革命是电炉短流程取代转炉长流程。这三次革命都是以生产模式的改变为特点，而第四次革命将是钢铁企业未来的发展模式的革命，而德龙钢铁无疑成为这场革命的“引爆者”。
企业员工创造世界纪录，特别是利用钢铁废料创意制作工艺品创造了世界纪录，已然成为德龙最靓丽的名片。正是刘国旗的指导和支持，才实现把废物变成艺术，把平凡变成伟大。2018年5月、2019年10月，经世界纪录认证机构（WRCA）总部审核，德龙钢铁成功创造5项世界纪录，分别是：世界最大钢铁版《心经》和世界自制钢雕机器人模型最多的钢铁企业；世界最大钢铁“笙”形雕塑、世界最大钢铁“象”形雕塑、世界最大跨度单体异型PE膜封闭料场。这些纪录体现了德龙人变废为宝、处处用心践行环保理念的精神。既是德龙钢铁员工精湛技艺、“全员参与环保治理”理念和创新精神的展示，也是对德龙钢铁近年来环保升级、绿色发展、优秀业绩的肯定。
随着来德龙对标企业的增多，从2018年起，在钢铁行业形成了“德龙现象”，德龙世界纪录的创造更是传播了一种理念，形成了典型示范。参观德龙以后，众多钢铁企业内职工用废旧钢材制作的变形金刚、各类雕塑如雨后春笋般涌现出来，以至于形成了潮流，从艺术的角度向国际国内社会展现着钢铁之美。
刘国旗是个“急性子”，凡事定了之后立即就干，决不拖延；他还是个完美主义者，凡事追求尽善尽美。他从供销处长到上海德翔、唐山德龙、邢台德龙各公司CEO，辗转各地多年，既当指挥员又是冲锋在前的战斗员，而且是一员善于打硬仗打胜仗的猛将，在他的带领下，各项工作均取得突破、开创出新的历史。
拼命三郎最美德龙人。刘国旗2000年4月加入德龙，随老板出差不幸遭遇车祸，他说起那场意外好像讲别人的故事一样轻松，殊不知，他的身体里至今还留着钢板，还留着与死神擦肩而过的疤痕。但这丝毫没影响他的拼劲。为了工作，为了能够更好的保证生产原料供应，大冬天他冒着凛冽的寒风到河道监装原料；车的后备箱里带着几十万的现金去“抢”原料……有一次他去山西出差，接连几天顾不上喝水，一天车到山路想小便，憋半天就是解不出来，后来解出来的尿液像水垢一样的白糊糊，而且还夹杂着血丝，最后竟然尿出一块石头来……其实，现在的刘国旗的颈椎、胃、胆囊等等毛病一大堆，更为严重的是，多少年来他每天晚上靠安眠药入睡……这就是一个把全部身心都奉献给德龙的总经理。
2008年，金融危机来袭，刘国旗临危受命，在北京机场飞机起飞前接到丁立国董事长的电话——到唐山德龙任经营副总，与郭三祥总经理一起在盐碱地上筑起唐山德龙的大厦。三年副总、六年总经理，金融危机的硝烟散去，线材市场又持续低迷，刘国旗付出了多少心血与汗水我们不知道，但通过一件事我们也可以体会其中的辛酸和艰难。2016年11月28日，唐山德龙举办成立十周年庆祝大会，在不到一个小时的工作汇报中，平时铁骨铮铮的刘国旗几度哽咽、数次仰起头控制夺眶而出的眼泪。那一刻，丁立国董事长眼含热泪，带头起立鼓掌，吴玉杰总裁、郭三祥总经理及台下众多管理人员泪流满面。我想，假如没有切身的体会，没有与公司共担风雨一路走来的坎坷心路，是不会真情流露的。
敢为人先第一个吃螃蟹争出环保新标杆。为了打响德龙环保标杆的品牌，只要是与环保有关的设备、技术、成果等等，不论有没有先例，刘国旗都要求快速采用、大胆尝试，做第一个吃螃蟹的人。钢铁企业第一家投用智能环保雾桩，该系统能实时监测PM2.5、PM10，自动喷雾调节改善空气质量；钢铁企业第一家投用洗车机。国内首家、世界最大跨度单体异型PE膜结构封闭料场……随着德龙环保品牌的影响，极大的提升了德龙在各级领导、社会各界中的美誉度，为公司发展特别是参与渤海钢铁混改等打下了基础。
事争一流争出奇迹。在刘国旗的争取下，邢台德龙解决了多年没解决的高压线迁线难题，把不可能变成了可能，盘活了300多亩土地（整个德龙公司才1800亩地，价值你们可以算），为230m 2 烧结机开工及集团德邦、德贵建设用地等项目推进创造了条件，也消除了厂内高压线所带来的危险；用三个月时间优化了能源介质平衡，结束了风水电气平衡和准确计量的难题；三期发电投入，二期发电由孤网运行改为并网运行，结束了孤网运行的历史，消除了安全风险隐患，同时又启动了一期发电，每月发电800多万kwh。科学梳理煤气使用，再上四期（80兆瓦）发电项目，发电后自发电率达到70%以上。10万m 3 高炉煤气柜改造为7万m 3 转炉煤气柜，打破常规，十年的闲置资产重新利用，相当于节约了新建一座煤气柜的投资。“德龙铁路专线” 开创了德龙历史，为公司发展提速奠定了基础。钢坯日产突破10000吨，本就很难来想象，所有的炼钢人都觉得不可能，以前日产六七千，上八千很少，硬是在刘国旗的带领下变为现实，而且日产万吨成为了常态。等等，一个又一个奇迹、不可能，全部是“争”的结果。
刘国旗的脑袋就像一台高速运作的巨型电脑，里面装着市场，随时准确判断走势；里面装着公司，生产经营方方面面的历年各类数据；里面装着工作，时刻分析研判提醒各系统的情况；里面装着干部员工，每一名中高层的生日、每一位员工的冷暖……正是这些“大数据”让身为总经理的他不仅是猛将冲锋陷阵，而且成为善于统揽全局、足智多谋的大帅，善谋、会谋、准谋，谋出格局、谋出传奇。
谋大局赢得尊敬。刘国旗经常说“人无远虑必有近忧”，而且他还善于判断市场，善于着眼长远，敢于承担相应的责任。在唐山德龙“果断推迟”高炉大修；安排购买带钢厂粗轧备用电机，确保了生产安心。邢台德龙环保工作的持续投入、不断自我加压成为标杆、成为领跑者，赢得了公司发展的更大空间。2019年秋冬，邢台生态环境有几个月排名在全省和全国垫底。刘国旗到市环保局找到相关领导，他们以为刘国旗是“讲条件、提困难、少限产”来了（之前他多次去环保局据理力争少限产）。当局领导“被迫”接待的时候，刘国旗主动说：我们决定停一座高炉。什么？当听到这句话时候，局领导惊讶不已，以为听错了，激动地握住刘国旗的手连说谢谢。正是这一举动深深感动了环保局领导。同在邢台的邢钢，因为要搬迁在环保治理方面投入有限，刘国旗主动摒弃“同行是冤家”的思想，主动顾大局，按照市领导要求，把132车间生产的烧结矿保质保量供应邢钢，相反却克服各种困难不惜增加成本四处采购烧结矿。这种格局与担当再次感动了各级领导，给予德龙高度好评。
谋未来一碗拉面吃出850线轧线是国内第二条中宽带钢生产线年投产后号称“印钞机”，为德龙发展做出巨大贡献，2006年以后，由于市场的变化，400—700mm的中宽带利润低，10多年来时开时停，曾经一度决定拆除搬迁至唐山德龙。2017年1月17日，在赴任邢台德龙的路上，一心考虑公司发展的刘国旗在路边吃饭，当拉面师傅问他吃宽面条还是窄面条的时候，他突然想到，850中宽带能不能轧窄一点的坯子？因为唐山德龙的窄带市场一直不错。他顾不上吃饭，立刻给熟悉轧钢的包总打电话，得到确认后，立刻与有窄钢坯的钢铁朋友联系，并指示销售部门做好采购钢坯的准备。正是刘国旗的创新思维打破常规，开创了轧制380mm以上小规格产品先河，实现了850生产线生产线产量实现了三大跨越。
一步妙棋，满盘皆活。围绕850线广泛调坯，为效益提升做出巨大贡献。2017年外购板坯50万吨，2018年突破80万吨。同时大胆创新，成功推进钢坯纵切项目，一周时间到位，为提高带钢产量奠定了基础。
谋管理创新提效率。刘国旗提出：一切问题是管理问题，一切管理是思想问题。同时，他总结形成了自己的具有鲜明特色又有指导意义的管理体系和思想。任职邢台德龙以后，在原有管理基础上不断与时俱进优化创新。行政例会扩大到科级，每天夜间值班、每天安全检查、每周四现场联查；三班两运转顺利实施（刘国旗在唐山德龙开始推行）；开展征集合理化建议、降本增效建议工作；五小创新评选机制；成立技术攻关小组、管理提升小组，成立七个安全小组，评选“安全之星”为安全生产全方位保驾护航……一系列管理创新，进一步提升了贯彻和执行公司部署的效率。如：解决了影响外调板坯卸车过程中存在的各类难题、问题，板坯卸车量由2016年的最高500吨/天，达到2017年的最高5713吨/天。经过对唐山德龙、邢台德龙近四年实现利润情况分析，通过提升管理取得的效益达到60%以上。充分证明刘国旗管理体系产生的巨大效果，带动了公司整体管理上的水准的巨大提升，增强了各级管理人员的执行力、战斗力。
谋人心激发全员主人翁意识。德龙钢铁最突出的是“人人”，以人为本、人人参与、人人争先、人人享有。这与刘国旗善于抓住干部员工的心是分不开的。他主要做法：
一是以身作则带动人。 刘国旗的“严 实 快 新”首先是严格要求自己，凡事起表率作用。他是这么说的也是这么做的。有一次早调会，刘国旗的手机误操作发出了响声，主持人和大家都没意识到，散会时他主动说我手机响了，考核500元。他经常是步行在厂区检查，看到最基层的问题。他关注和掌握的各类数字和信息，往往把职能部室专业技术人员都问得答不上来。
二是以机制激励人。 在刘国旗的倡导下，公司制定了一整套系统的激励制度，持久激发广大员工的积极性、创造性，激发全员的主人翁责任感。如：职工全员培训制度。联合各大院校开展员工在职教育提升活动并出台奖励办法，鼓励职工在工作的同时也加强自身素质的提升。其中2018年报考成人高考的职工有607人，通过率达到73%；2019年又有361人报考，为提升企业的整体素质水平奠定了坚实的基础。全员学习制度。包括“学历教育课堂”“新型学徒课堂”“匠人课堂”“技师课堂”“主任课堂”“厂长课堂”等。自主研发上线网络微课堂，利用网络和移动终端实现全员学习。每月向各层次人员派课2—4篇，职工完成率在99%以上。操作技能人才内部评聘制度。建立和规范高技能人才教育培训、考核与评聘体系，使一部分技能高的优秀员工享受应有的待遇，2018年累计569人次参加技能鉴定考试并取得国家职业资格证书。学历职称技能津贴制度。对员工取得的学历、职称、技能等发放津贴，结合学历情况、专业是否对口等分别给予50—800元/月的津贴。自实施以来，公司员工提升技能等级水平积极性大幅度的提升，公司高级工以上占比由实行前的8.9%上升至18.5%，增长一倍多，公司员工技能等级水平大幅度的提升。师带徒制度。加强对新员工、大学生、一线技能操作岗位员工、关键岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，为各专业岗位技能培养接班人才、提升整体工作水平搭建平台。累计培养徒弟305人，充分的发挥了“传、帮、带”作用，公司人才教育培训和学习氛围大大提升。
三是搭建平台成就人。 刘国旗提出“想干事给平台、干成事给待遇、干优秀给地位”的用人原则。公司每月五小创新评比、工艺品评比、劳动竞赛等活动为生产、检修等所有员工提供平台；公司党群组织每月的文体活动、各类协会为有文艺体育爱好特长的员工提供展示平台；公司经常性开展的合理化建议搭建参与管理、建设平台；鼓励参加社会活动、成人高考、职称评定等等。只要你有特长、只要你有爱好都有发挥展示的平台。这样的平台其实是刘国旗营造的德龙大家庭的美好。通过平台，涌现出了郭彦刚、梅燕斌等为代表的劳模工匠，以李二兵、韩运红等为代表的中层新时代，等等各类先进、人才，成为德龙主人翁的代表。
2019年2月14日，刘国旗率领李兴才、孙秀梅、王清秀、耿力伟、杨胜敏、苑永宾等一行冒雪奔赴涉县天铁参加交接仪式。2月16日起，在刘国旗一系列改革创新及文化理念引领下，生产、经营、环保等工作以可见的速度出现了快速改变，产量、指标等迅速提升，成本一下子就下降……
在之前的尽调过程中，刘国旗和大家一起每天工作到深夜，甚至彻夜不眠，把天铁的所有资料、人员情况等等进行详尽了解、科学研判，将天铁职工和职工家属的诉求和心声详细掌握，在不到一个月的时间提前完成尽调，向集团递交了详尽的报告，成为其他公司尽调的样板。与此同时，他提前对新天铁公司的未来进行了谋划，制定了“五外五内”的新天铁发展总基调；“建设美丽新天铁”（五个新天铁五个标杆）的愿景目标；“五个力争”的新天铁近期目标等等。在管理方面他大力推行“三大抓手”“规范管理六要素”“安全管理20字方针”等，为新天铁的发展制定了科学而明晰的“路线图”，事无巨细地推动改革创新，迅速理顺企地关系，营造了和谐的外部环境，深入一线与基层职工群众面对面心贴心……短短42天，新天铁发生天翻地覆般的变化，各项生产指标实现了历史性改善，成本大幅度降低，仅产量指标创纪录370项，得到了天津市、邯郸、涉县各级党委政府和人民群众的高度认同，得到了新天铁广大干部职员的高度赞誉和衷心拥护，为新天铁交接过渡后创造了健康稳定发展的环境。
2019年3月23日，既得利益集团唆使社会闲杂人员，煽动和利用不明真相的职工、蛊惑裹挟善良的职工，以所谓“维权”的名义制造了让人愤慨的3.23集体事件。事件发生后，刘国旗以超强的担当精神积极面对，主动与省市领导、公司干部职员深入沟通，做了大量复杂细致的工作，反而迅速赢得了领导和职工的理解、尊重、拥护，新天铁生产经营以最快的速度稳定、恢复。3月29日，为新天铁呕心沥血、谋划拼搏了42天的刘国旗服从集团决策，返回邢台德龙。次日，在无数个微信群里，许多天铁职工和领导纷纷以诗歌的形式向刘国旗总经理表达敬意和万般流连之情，对以刘国旗为总经理的管理团队给予极高评价。其中《别天铁》《新天铁变化42天》等16篇诗歌在社会上广为流传，引起强烈社会反响。职工还写到：想念刘国旗总经理在天铁的四十二个日日夜夜。时间虽短，但您为新天铁带来的新思想、新方法太多，太多。您日渐消瘦的面庞，刻录下您的辛苦和承载的新天铁复兴带给您的巨大压力。现在您悄然离去，新天铁一万九千多名职工心存太多的不舍，也许是时光和您开了一个玩笑，但您有坚韧不拔的意志和无坚不摧的信心，您是一名真正的男子汉，您是最棒的，也是我最佩服的那个人！天铁需要您这个钢铁汉子，新天铁的复兴需要您这个有思想、有魄力、有战斗力的志士，只有您能带领新天铁走出困境，再创新辉煌！回来吧，刘总！新天铁需要您，新天铁一万九千多名职工需要您……
离开新天铁后，刘国旗的心一刻也没有离开新天铁，依然为新天铁的发展殚精竭虑。
2019年6月，刘国旗被任命为新天钢集团副总裁，具体分管新天铁。消息传来，立即得到新天铁广大干部职员、职工家属、退休干部职员的热情拥护。刘国旗更是将工作重心放在了新天铁，天天与领导班子沟通研究，每周召开班子会，每月行政例会到场给予支持指导，为新天铁的混改大业奔波于邯郸、邢台，与大家共担风雨、共同进步、共同提高。“我将无我，不负天铁人”，“功成不必在我，功成必定有我。”这就是这位从老天铁出来的一心扑在新天铁的最优秀的“新天铁人”刘国旗的心声。
德龙的中高层习惯称刘国旗为教授、导师，他就是德龙这所大学一位孜孜以求、诲人不倦的优秀师长。自2000年加入德龙以来，刘国旗在加快自身成长的同时，不断学习总结，形成了特色鲜明的领导风格、文化理念、管理理念。在为企业做出重要贡献的同时，他还培养了一大批优秀人才，有力地推动了集团的发展壮大。
刘国旗实践和总结出德龙近些年发展的路径和干工作的模式——先说后做、做成标杆。最重要的包含对外和对内两个方面。外部对领导、对社会先说：公开承诺，反映了德龙敢于亮剑的精神、雄厚的实力与高度自信，做成了行业标杆。如：环保治理做标杆；打造3A景区、渤钢混改都是验证。内部对干部、对员工先说：明确目标，体现了德龙人不甘落后、自我加压、勇于突破的激情与斗志，做到了工作领先。如：“四个力争”“四个德龙”（如今扩展为“六个德龙”）；邯邢成本最优；把优秀当习惯、把满意当追求的“优化观”等等。
德龙的发展、重大事件的完成确实是这样，也需要坚持这个发展路径和干工作模式。过程中能结合实际调整，但不能背离，否则就容易满足、丧失斗志、放慢发展速度，甚至停滞不前。
也正是在这一模式的指导下，发展中做到了自我加压、自我改善、自我提升，推动了各项工作取得新突破、新业绩。
刘国旗善于学习善于总结是出了名的，通过学习总结，形成了有鲜明特色、科学系统的管理体系和模式，同时，他把文化的引领作用发挥到极致，及时分享、传播给身边的人，指导各项工作的开展。
在管理实践中，刘国旗总结出一系列的管理方法和理念，积极倡导精益管理。“13446”“十个五”“十个三”“5667”等理念，体现了鲜明的管理风格与特色，大大激发了全体干部职员的主人翁责任感，激发了职工的激情与干劲，带出了一支敢打硬仗、能打胜仗，敢于创造不可能的干部职员队伍，为企业持续高水平发展起到了积极的引领作用。2018年8月，刘国旗提议并牵头召开了精益管理推进大会，进一步加快了集团实施精益管理的步伐。
刘国旗管理理念的核心是“严、实、快、新”。“严、实、快、新”的内涵是：严：认认真真，决不消极应付，尽心尽力，不折不扣的去干，严格要求自己。实：脚踏实地，树立实干精神，凡事起表率作用，静下心来，从点滴做起，一件一件抓落实，干一件成一件，积小胜为全胜。快：提高办事效率，强化时间观念和高效率意识，做到“快速反应，立即就办”。新：在工作中要有敢于创新的精神，向创新要效率。
刘国旗管理的最突出贡献是推行“三大抓手”管理模式。他推行的以“特殊贡献、吨钢创效、亮点管理”为核心的 “三大抓手”精益管理体系，促进了各项工作持续开展，并取得突破。围绕特殊贡献、吨钢创效、亮点管理，邢台德龙仅2017年就累计创效11.97亿元，合吨钢创效402元/吨。三大抓手管理模式在唐山德龙发芽开花，在邢台德龙嫁接后快速开花结果，目前，又在新天铁进行推广，效果明显，有力地促进了降本增效工作，大大加快了新天铁较劲爬坡的进程。
理念文化的核心是应用和落地。为此，刘国旗利用一切机会宣传贯彻德龙企业文化，分享传播自己的管理理念，让更多的人学习运用到工作实际中。月度行政例会、经营分析会上他将自己的经验心得浓缩成理念进行分享；每天的朋友圈成为传播的主阵地；每天的早调会上，在布置工作的同时如润物的细雨把理念揉进去。作为一家非公有制企业，被省委组织部领导誉为非公企业党建典范，被授予全国模范职工之家、全国五四红旗团委等总工会、共青团系统最高奖，各级领导、社会各界纷纷赞扬德龙企业文化建设。等等，这得益于刘国旗对企业文化“虚功实做、做特色、抓落地”的理解和要求。他是最善于学、抓、用企业文化的领导。
刘国旗认为，人才就是交给你一件事，按时保质地完成了，又交给你一件事，又按时保质完成了，这种人就是人才。话说得虽然直白，但是充分说明了刘国旗对人才的重视，对内部培养选拔人才的极度重视。正是这一理念，经刘国旗培养指导走上集团内各公司高管岗位上的有二十余人，中层领导近百人。高管如新天铁公司CEO陈志立，副总经理李兴才、耿力伟、王清秀、孙秀梅、梅忠，邢台德龙郭晓鹏、董占平、王京彬、王四海，唐山德龙徐灯亮，新天钢孔令凯，等等。中层仅派驻到新天钢集团的就有二十多人。如今，德龙的优秀中高层已经输入到新天钢集团各公司以及印尼德信公司，有力地保证了集团内生力量及稳健发展。
刘国旗倡导了40多项集团内第一，许多做法引领了集团的管理提升。其中， 第一个在集团会议上，汇报内容中围绕“亮点和不足”，形成了“亮点和不足”的汇报模式。并让以亮点管理、特殊贡献、吨钢创效为主要内容的“三大抓手”成为德龙具有特色、效果非常明显的管理模式。每天早起中高管群里为产量指标纪录点赞成为大家的一个习惯，大大激发了所有人的创业创新激情。这一个个看似小小的举动、第一，拉动了唐山德龙、邢台德龙生产指标、技术专利、党建文化等等走在了集团的前面、行业的前面。
笔记本的故事。刘国旗的一切创意、做法并非突发奇想，离不开他手写发言稿的要求和记笔记的习惯。刘国旗开会听汇报要求所有发言的管理人员，必须手写发言内容，杜绝打印发言稿。因为手写的同时需要你思考，写出来本身又是一遍加深印象，而打印稿很可能是别人代写的。这一传统其实让所有人都养成了思考和调研的好习惯，都得到了快速提升。
刘国旗的笔记本像档案一样，每个都标着时间、地点。在邢台、在上海、在唐山……保留着所有会议、思想整理、学习笔记等方面的详细记录。他还特意做了两个章，一个是“重点”两个字，一个是他的名字章。只要是老板说过的话，重点的，他都会在记录过的笔记上盖上“重点”两个字。如果是他自己强调的，都会盖上有自己的名字的印章。他基本上一周用一支笔芯，三个月用完俩笔记本，他曾经创造了一天用完一支笔芯的纪录。晚上静下来的时候，他都会写写他的感受，就像老板教导的，白天都做了些什么，还有哪些没做好，他都会慢慢地回忆，认真记录在本子上。如今，刘国旗每天上下班抱着俩笔记本，一个是德龙的，一个是新天铁的……
一个人做一件好事容易，难的是一直做好事。刘国旗不是最有钱的人，但他绝对是最有爱的人。他是钢铁汉子却有着菩萨心肠，一心为企业员工着想，一心为父老乡亲着想。德龙公司处在农村，农村人和企业考虑问题角度不一样，往往企业认为是好事，花了钱投了资，村民却不理解、不配合。许多企业领导更愿意办些”一锤子买卖“的事，而不愿意静下心来做持续的工作，减少麻烦。然而刘国旗却不这样认为，他总是站在老百姓的角度想问题、看问题，坚持做有利于改善民生的事，他坚毅高大的身躯充满钢铁柔情。
刘国旗的老家位于革命老区涉县的贫困山村，他始终把家乡人民的生活记在心上，自从跟随丁立国董事长以来每年自己出资为村民购买米面油等生活用品，春节前送到每家每户，每年一次从未间断，目前已累计捐出上百万元。村民多次联名推举他担任村干部。
2017年，刘国旗还自己出钱为家乡涉县购买了“德龙柳”，为涉县绿色环保、全域旅游贡献了力量，同时还传播了德龙环保理念。正是对父老乡亲深深的情谊，刘国旗在工作的每个地方都与周边关系真挚和谐，把丁立国董事长的“尽社会责任”落实的淋漓尽致。
刘国旗每年都要为北京慈弘慈善基金会捐款，有一年直接把年终奖的一半捐出来，参加“建图书角、每天增加一顿饭”等项目，直接救助、间接惠及贫困学生上千人，并影响公司其他领导及员工做公益，献爱心，传递正能量，起到了积极的社会效应。在他的带领下，德龙钢铁在每年99公益日活动中都是全国人气最高的、全集团参与最积极的。
刘国旗2017年到邢台德龙后发现，公司通往周边村的道路没有路灯，一到晚上，村民待在家里，职工上下班路上黑漆漆。他立即要求有关部门着手安装路灯，并要求设计具有公司特征的路灯。其实，公司内路灯安装、管理较为方便，而外面路灯安装则不是单纯的投点钱的问题，这也是多年来想解决而没解决的“难事”（之前职代会年年有职工提相关提案）。路修了，路灯亮了。小小路灯是点亮了职工上下班安全之路，照亮了村企共建共进之路。建设绿色广场不仅提升了公司形象，还成为周边村民消夏娱乐的文化阵地。在公司春节联欢会上，周边村民自编节目歌颂德龙公司，赞扬董事长丁立国和总经理刘国旗，彰显了村民对他的敬佩之情。
20年不离不弃与德龙共成长，创造了无数个第一和奇迹，刘国旗是德龙一个不折不扣的传奇，他的事迹一本书也写不完。他与董事长丁立国相识最早，跟随董事长最紧，为德龙付出最多。他无论是担任供应部长，还是去上海德翔公司拓展业务，还是到总部筹备经营中心，还是担任唐山德龙、邢台德龙总经理、新天铁总经理、新天钢集团副总裁，走到哪里，他的心就扑进哪里；无论身在何处，总会带动和形成一个昂扬奋进的团队、成为敢打硬仗能打胜仗的铁军。“会操心、敢着急、能解决”“用行动见证理念，用生命体验经典”，这是丁立国董事长对德龙人的要求，刘国旗无疑是贯彻落实最好、最坚决、最彻底的。他用滚烫的热血、炽热的情怀、独有的魅力，带领邢台德龙巨轮劈波斩浪，一往无前。
人生总有限，功业总无涯。正当创业盛年的刘国旗，已然站到了新的人生起点上。我们期待他继续创造更多的奇迹，为德龙集团的发展壮大再谱新篇！