公司组织架构是公司运营的基础，了解公司组织架构有助于我们更好地理解公司的运营模式和决策过程。本文将详细的介绍公司组织架构的每个方面，帮助您3分钟内就能看懂。

  首先，公司组织架构图是展示企业内部机构设置和职能分配的重要工具。通过组织架构图，我们大家可以清楚地看到公司的各个部门如何相互协作，共同完成公司的工作。

  其次，董事会作为公司的最高决策机构，负责决定公司的经营计划和投资方案。董事会还负责批准年度利润分配方案，通过公司的重要规章制度，决定设立分支机构和开发新项目，以及讨论通过本公司章程的修改。此外，董事会还负责决定聘用和解职总经理、副总经理、总工程师、财务负责人等高级职员，以及其他应由董事会决定的重大事宜。

  总经理作为公司的执行高层，负责组织实施董事会决议，主持公司全面的经营管理工作，保证经营目标的实现，拟定公司发展规划和目标，组织实施公司年度工作规划和财务预算报告及利润分配、使用方案，组织实施新上项目，策划新产品的开发项目，组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。与国内外重要客户就合同中技术问题进行谈判，决定组织体制和机构设置，决定各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立完整公司统一、高效的组织体系和工作体系。组织公司各部门的运作，根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬，决定对成绩非常显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

  副总经理作为公司的辅助高层，对总经理负责、协助总经理抓好市场、营销、客户服务工作，策划市场调研、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据，配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度，办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪，拟订销售管理与销售、跟单人员晋升及待遇办法，借以鼓励销售人员努力达成其销售目标，筹划新商品行销前的准备工作，使其上市后的销售与服务工作可以顺顺利利地进行，依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高销售人员的工作上的能力与素质，依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订营销部门的目标与工作规划，办理信用调查，以保公司。

  总之，公司组织架构是公司运营的基础，了解公司组织架构有助于我们更好地理解公司的运营模式和决策过程。通过本文的详细介绍，希望您能3分钟内就能看懂公司组织架构。